INSTALLATIONS DE CENTRES DE DONNEES : LES CLES D’UN DEPLOIEMENT REUSSI SELON ROSENBERGER OSI
Dans une récente interview, Samuel Premkumar, Senior Executive for Services chez Rosenberger OSI, met en lumière les principaux facteurs de réussite et les écueils à éviter lors de l’installation d’un data center, qu’il s’agisse d’extensions modestes, de projets de taille moyenne ou de centres hyperscale.
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L’installation d’un centre de données constitue un défi majeur pour les entreprises, combinant complexité technique et enjeux logistiques. Rosenberger Optical Solutions & Infrastructure (Rosenberger OSI), fabricant européen d'infrastructures de câblage fibre optique innovantes en Europe, partage son retour d’expérience sur les bonnes pratiques à adopter pour assurer des projets sans accroc.
Durées d’installation : des délais variables selon la taille du projet
- Petites extensions : ajout de racks ou de câblage, généralement finalisé en quelques semaines.
- Data centers de taille moyenne (500 à 1 000 m²) : travaux d’infrastructure et mise en place de systèmes techniques, sur une durée de 3 à 6 mois.
- Grands data centers hyperscale ou de colocation : projets de grande ampleur pouvant s’étendre sur 12 mois ou plus, du fait de leur complexité et de leurs exigences élevées.
Dans tous les cas, une gestion de projet efficace (PMO) et une coordination rigoureuse entre les parties prenantes sont des leviers décisifs pour limiter les retards et maîtriser les coûts.
Les principaux écueils rencontrés
Parmi les obstacles fréquents, Samuel Premkumar cite la dépendance vis-à-vis de prestataires ou fournisseurs externes, les retards de livraison de matériel, des instructions imprécises ou des changements de dernière minute.
Pour y faire face, il insiste sur l’importance d’une planification flexible et d’une communication transparente entre toutes les parties impliquées.
Les facteurs de réussite identifiés
Selon l’expertise de Rosenberger OSI, plusieurs principes éprouvés favorisent une installation fluide : une communication ouverte et transparente avec toutes les parties prenantes dès le début du projet ; une Gestion proactive des problèmes avec des escalades rapides pour éviter les blocages ; une Méthodologies reconnues de gestion de projet et de services (ITIL, PRINCE2) ; la Standardisation des processus (PAC, Kanban, feedback terrain) pour garantir cohérence et efficacité, la Valorisation du feedback afin de renforcer l’amélioration continue et la cohésion d’équipe.
« Une communication claire, des méthodes structurées et une culture du feedback dynamique sont les piliers d’une installation réussie, » conclut Samuel Premkumar.
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